1、围绕职能突击服务。设计院是一个以农业工程项目可行性研究与初步设计为主体的综合科研事业单位，如何发挥好农业工程乙级资质的职能作用。年初以来，按照农委党组对我院要求，主动配合政府各有关部门进行项目可行性研究与初步设计编制工作的技术服务。建立了规划服务指导、监督组织机制，确定主要领导负责制，把项目技术服务各环节作为院内工作主线，在预算资金运用上保障服务工作到位。对贫困地区申报项目的编报材料，经常深入基层调查研究，并与基层单位想办法解决项目前期工作资金紧张的问题，帮助基层单位使申报材料达到农业部有关部门的要求。与此同时，在农业项目可行性研究报告编写与初步设计实施过程中，注重增强这方面技术力量的投入与培养，用好的政策和人文环境聘请和引进一些技术人才，运用灵活用人机制，保证现有技术服务队伍结构适应新体制下政府投资管理工作模式对职能服务的新要求，在服务方式上，适时增强服务全面的责任意识，严格落实服务规范，以建立务实求发展、达标求信誉的职能服务机制，不断完善内部服务网络，促进院内服务理念的整体提高。
2、夯实基础谋求发展。依据农委党组加强五种能力建设和事业单位全员聘用制人事制度改革的要求，我院按“团结、开拓、求实、高效、廉洁、节约”严格自律的规定，每年都对自身制定的工作管理制度和方式进行一次修改，为创新工作思路、工作方法，加快发展步伐奠定良好的基础。一是完善了聘用制后院七个方面内容的管理机制，优化了人员结构，适时保证项目申报过程中各种服务事宜到位，对技术服务实现以岗定薪，调动职工参与服务的积极性；二是对外建立“三位一体”的系统服务方式，实行联合办公服务、研究与初步设计变更服务、现场指导服务责任诚信服务，不断增强服务系统性；三是对技术设备进行定期检修，在农委财务与规划处帮助下，完善了技术服务设备，结清了以往项目服务过程中发生的各种往来问题，一些对服务不利因素逐步化解，初步形成了项目服务与发展的良好工作秩序；四是运用寓教于乐的振兴辽宁老工业基地参观考察活动，激发职工集体主义、爱国主义热情，不断培养和树立职工“勤劳务实、与时俱进、自强不息、诚信服务”的良好精神风貌。
3、完善环节协调服务。一是主动争取政府有关部门处室对项目可行性研究与初步设计编报材料的支持，不断将服务的重点、难点、热点进行及时沟通反馈，并将遇到的新情况、新问题形成新的编报材料进行专题汇报，对有关专家提出意见、建议做进一步探讨，使服务环节不断完善；二是主动与农业部规划设计研究院、农业工程咨询服务中心协调，明确对农业工程可行性研究与初步设计编报中各环节服务的新要求，并积极与市县科研部门密切协作，做好项目编报的前期准备工作和实施过程中技术调整；三是抓住实行全员聘用制转换单位用人机制契机，把农业工程项目服务真正摆在突出位置，围绕这项主业向相关领域发展，这种思路调整，需要稳定职工服务情绪，讲清农业工程在发展现代农业中所处的地位与发展前景，准确分析形势，循序渐进把农业项目服务工作环节做细；四是正确把握机构职能转变发展趋势，在巩固现有服务的阵地同时，把目光主动投向相关领域，积极争取开辟新的服务市场，要引入市场细分方法，在服务理念、程序及组织环节上及时跟进，真正体现差异化服务，持久地赢得农业项目申报单位不同的技术服务需求；五是要及时协调服务过程中不利和有利因素，树立科学发展的信心，居安思危，把农业部《农业基本建设项目管理方法》提出的新标准融会贯通，不断化解服务工程中可能出现的问题。
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