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西丰县永得利蔬菜专业合作社，坐落在西丰县平岗镇三合村境内，是辽吉两省交界处。周边有“303”国道和“四梅”铁路平行通过，交通方便，运输发达。合作社主要经销社员生产的冷暖棚绿色蔬菜，品种主要以黄瓜、西红柿为主，春茬蔬菜多以销往吉林、长春、黑龙江省等各大城市；秋茬蔬菜多以销往上海、江苏、浙江等南方各大城市。年批发销售蔬菜总量7万吨，销售总额为3400万元。整个合作社占地2万平米，其中建筑面积4000平米，现有房屋5栋。合作社内设有科技指导、产品营销、质量检测、农资农药供应部等九个科室。整个合作社固定资产300万元。合作社现有正式员工14名。合作社共辐射辽吉两省7个乡镇，社员1407名。
几年来，永得利蔬菜专业合作社，在各级党委政府、相关部门的领导与支持下，始终坚持正确的办社方向和办社原则，以合作社创办的绿色品牌蔬菜开发为中心，以实现社员的共同富裕为目标，以合作社不断增加经济效益和入社菜农不断增产增收为目的，正确引导，强化服务，规范管理，有序活动，使合作社成为辽北乃至东北地区规模较大、管理较好、运作有序的农民专业合作社，成为政府联系农民的纽带。几年来，合作社先后获得了辽宁省人民政府颁发的“先进集体”和辽宁省科学技术委员会颁发的“全省科普系统先进集体”；合作社设立的党支部也获得了铁岭市委颁发的全市“农村先进党支部”的光荣称号。社长梁仁德先后被评为铁岭市特等劳动模范，辽宁省劳动模范。
一、坚持原则，深化改革，全面完善合作社组织结构
实践使我们感到，作为农民专业合作社，其社员的主体就是相同产业的农民，要按照入社菜农的生产实际需要出发，本着“入社自愿，退社自由，社员地位平等，社内民主管理，实行自负盈亏，入股分红”的原则，因地制宜组织发展农民专业合作社。在合作社组建的初期，为了回报县乡政府领导对我们的帮助和支持，合作社把县乡主管合作社的领导选进了合作社的领导班子之中。这样，久而久之，在全体入社的菜农眼中，不仅形成了带有官办色彩的农民专业合作社，而且，由于县乡领导本职工作，根本无法及时参与合作社的正式会议或活动，导致合作社无法正常运转。对此，我们就合作社内部的领导班子进行了大刀阔斧地改革，解除了在职的县乡干部在合作社内兼职的角色，使合作社在组织领导机构中，87名大大小小的干部全部由菜农社员担任。尤其合作社成立党支部以后，为了进一步加大党对农民专业合作社的领导，我们又把合作社中的25名共产党员和7名入党积极分子，都放在了合作社中最基层的领导岗位上，充分体现了党对农民专业合作社的领导。如今，我们的蔬菜专业生产合作社，在组织机构上，已经有了四个规范的组织：即有11名成员组成的合作社管理委员会；有25名蔬菜农民党员组成的合作社党支部；有5名成员组成的合作社监督委员会；还有63名菜农社员组成的工作执行委员会。实践使我们感到，改革使我们的合作社真正成为了农民自己的合作社。
二、坚持标准，把握方向，采取多种措施壮大合作社
当前，我国农村经济体制改革已进入新的阶段，作为新生事物的农民专业合作社，如何把它做大，按照正确的方向发展下去，这是我们应该潜心研究的重要课题。合作社只有全方位地为社员搞好服务，让社员多赚钱，让合作社形成真正的经济实体，可靠的后盾，合作社才能健康发展起来。合作社采取了六项措施：
第一，资金上的无偿服务。合作社决定，凡入社想发展暖棚生产的困难农民，合作社无息地借给4000元钱，发展冷棚生产的借给2000元钱。就这样，三年来，我们合作社累计拿出360多万元，无偿地借给1300多户社员发展棚菜。正是我们资金上的无偿服务，极大的促进了西丰北部四个乡（镇）以及吉林省东辽县云顶镇等乡镇的蔬菜保护地开发。目前，合作社扶持开发的蔬菜保护地已经达15万亩，是三年前的两倍。
第二，技术上免费服务。合作社聘请了两名蔬菜技术员，常年下乡走村入棚进行科技指导。并且又连续三年利用棚菜歇业期间，将社员以自然屯为单位组织起来，开展大型的“双普”教育活动，即普及科技知识，普及法律知识。同时，合作社党支部又编印了《“老得子”牌A级绿色蔬菜科技指导丛书》和《农产品质量安全法宣传手册》等书刊，在“双普”教育活动中无偿地发给社员，真正做到了让社员上岗之前先上课，上课之前先发书。通过“双普”活动，提高了社员的科技文化素质。
第三，物资上的统一服务。为了切实提高冷暖棚菜农的经济效益，减少支出，我们合作社又设立了“农资农药综合服务部”，并配备了合作社专用车，每年都对社员实行统一订购、统一发放，这不仅有力地解决了社员单家独户有车无马、有马无车在交通运输上的困难，而且也避免了社员在市场上购买农用物资上假冒伪劣现象的发生。
第四，产品销售上的品牌服务。在市场经济条件下，各种产品都有了自己的品牌。为此，合作社又拿出近6万元的资金，三次进京为社员申办了“老得子”牌A级绿色食品商标和绿标，并制定了自己的标准纸盒箱。从而结束了社员过去那种蔬菜产品在市场销售上傻、大、黑、粗的包装形象，走上了精包装、有品牌的道路，使蔬菜卖上了好价钱。
第五，棚菜生产上的保险服务。农业风险是菜农们生产管理中最担心的一件大事。尤其是暖棚的火灾，每年都有发生。对此，合作社为了让社员在生产上减少经济损失，一手抓社员的农业保险。合作社每年都拿出4万多元，为1000多名暖棚社员买农业保险；一手抓火灾的防范工作，由合作社的“执委干部”组织社员，实行夜间值班站岗制度，有效地防止了火灾及“火烧连营”事件的发生。
第六，产品销售上的平安服务。合作社开展了警民共建活动，为了杜绝市场中偷摸、打架等负面影响，在合作社中腾出一个房间，由一名派出所民警轮流在合作社的蔬菜市场交易中值班，使合作社创办的“辽北蔬菜批发市场”每天都是井然有序，规范运作。
三、规范管理，提升质量，狠抓合作社各项制度的落实
实践使我们感到，发展好农民专业合作社，管理工作是必不可少的。对此，三年来，合作社先后采取了“五项管理”措施：
第一，组织化管理。合作社自从成立以后，特别注重组织管理，一是在建立组织机构上，合作社建立了社员名册和社员档案，颁发了《社员证》，允许社员入股，股金为1000元，然后年终分红。二是选举了社员代表，定期召开社员代表大会，民主协商合作社的事宜。
第二，规范化管理。为了使蔬菜生产合作社健康地发展起来，我们制定了《西丰县永得利绿色蔬菜专业生产合作社第一个五年计划规划发展纲要》，每年都做到年初有计划，年终有总结，对评选出来的优秀党员、优秀社员、先进执委进行表彰奖励，不仅每人颁发1000元的奖金，而且颁发奖状和纪念品等。合作社还创办了自己的《绿叶》社刊，每季度一期，定期无偿的发给社员。
第三，制度化管理。制度是执行路线的保证。三年来，合作社为了约束和教育社员，先后制定了民主决策制度、财务管理制度、“双普”教育培训制度、执委工作例会制度、考核制度及奖惩制度等，并把制度张贴上墙。同时，我们在打造制度执行上下功夫，先后对违反制度的两名执委给予了免职处理，并下发了通报。
第四，合同化管理。市场经济需要诚信。所以，合作社同社员分别签订了产品质量合同、生产管理合同、防止火灾的夜间轮流站岗执班合同等，以《合同法》保证合作社的健康运作。
第五，档案化管理。合作社不仅有发展大事记，而且还做到了党员有档案，社员有档案，合作社本身有档案，档案有专人管理。
四、统筹发展，规范运作，为建设和谐农村贡献力量
作为农民专业合作社，要想凝聚人心，增强吸引力和向心力，不断地发展壮大起来，必须要树立正气，要有良好的作风。三年来，合作社在党支部的领导下，先后开展了慈善助贫的各项活动。如，平岗镇玉田屯的暖棚社员郭兴军16岁女儿患白血病，家中无钱医治，执委报告社里后，合作社在全体社员中马上开展了大型的捐款活动，仅一个下午捐款达1万元，解救了郭兴军家中的困难。社员苑芳新家中大棚不幸触电着火，合作社无偿送给一捆价值1500元的大棚膜；天德镇秀水屯有39名社员的子女，因生活困难被迫辍学，合作社社长梁仁德知道后，立即召开会议，经领导班子集体决定，从合作社的积累中，每年拿出1.2万元，为秀水屯1—6年级39名失学儿童义务代交书学费，三年累计义务交书学费达3.6万元。正是由于我们通过和谐建社，维护民利，建立和谐的劳动关系，才使合作社逐步形成了较强的感召力和凝聚力。
五、坚持党的领导，依法管理，增强发展合作社的后劲
要使合作社健康地发展起来，必须要加强党的领导。2005年6月25日，在县委组织部的领导帮助下，成立了合作社党支部。至此，我们推行了“合作社+党支部+社员”的模式。党支部成立后，合作社先后开展了以下三项活动：
一是针对落实《农产品质量安全法》，党支部在全体党员中开展了“四个一”的活动。即一个党员就是一面绿色蔬菜的旗帜，一个党员就是一棵试用新技术的科技新星，一个党员就是开发蔬菜产业的先锋战士，一个党员就是勇于救灾并组织慈善捐款活动的组织者。“四个一”活动的开展，不仅体现了先进性，而且极大地推动了合作社的健康发展。
二是针对社员在市场中购买假劣菜籽，遭受较大的经济损失的现象，党支部开展了维权活动。2006年9月10日，涉及两个乡镇5个行政村的22名社员，因在外地市场购买假劣菜籽的严重问题，我们合作社党支部立即会同县“315”消费者协会，对经销商经过三轮谈判，迫使经销商赔款，有力地维护了受骗社员的合法权益。
三是针对绿色蔬菜产业的开发，我们党支部开展了“双带”活动。即党员们“上岗带责，带民致富”。三年来，正是通过党员们的积极带头，合作社又重新开发了标准的冷暖棚蔬菜640栋，打造了一个专业屯、六个专业区。目前，整个合作社共计发展的冷暖棚达5224栋。
实践使我们感到，经济，是农民专业合作社生存发展的重要基础；服务，是合作社的神圣职责；活动，是合作社存在的生命；管理，是合作社发展的重要手段；文化，是合作社发展的精神源泉；改革，是合作社发展的动力；开放，是合作社增强活动的途径；党的领导，是合作社健康发展的重要保证。因此，我们认为，农民专业合作社，在社会主义市场经济条件下，只要依法运作，规范发展，才能不断地发展壮大。
(编辑：浅草)
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