瓦房店市驼山绿色果品生产协会始建于2001年，2003年正式注册。经过几年来的改进与发展，建立了完整的管理体系，建立健全了协会的软、硬件设施，完成配套链接，形成了“协会+基地+合作组”的农业生产经营模式，强化了产前、产中、产后的服务功能。目前协会红富士苹果生产辐射面积2.2万亩、大樱桃0.18万亩、草莓0.16万亩、桃0.2万亩，覆盖驼山乡及周边乡镇13个村。为加强协会在农业产业化经营发展中的主导地位，2006年协会进一步实施规范化管理，实行产业化生产与经营流程制。由于体系的健全与完善促进了农业产业化的经营发展，对区域性经济的振兴和农民组织化程度的提高起到了积极的推进作用。

    一、建立标准化示范园区，提升产业化生产规模

    随着农村经济体制改革，解放了生产力，使农村经济得到了长足的发展。但是在现行市场经济的条件下，尤其是在我国加入WTO以后，农业千家万户小生产与千变万化大市场之间的矛盾日益突出。为了解决这一矛盾，协会首先把整合地方资源优势和产业优势作为农业增效、农民增收的切入点，为生产经营搭建一座通往市场的桥梁。几年来，在协会的指导和带领下，建立了一个万亩红富士苹果生产园区，以及桃、草莓、樱桃、韭菜四个千亩生产基地。协会产品在生产过程中实行产品规模化、品种优良化、管理规范化、生产无害化、产销一体化。产品质量管理总体目标是：高标准、高质量、高科技。围绕这一主题做好以下七项管理工作：一是技术管理，二是园地管理，三是品种管理，四是栽植管理，五是土肥水管理，六是环境保护管理，七是采集包装管理。在组织生产管理过程中分为四个部分，即无公害食品、绿色食品、良好农业规范食品和有机食品。协会每年都投入大量资金用于基地的开发和建设，为生产优质高效农产品提供有力保障，为开拓国内外农产品市场、适应经济全球化的发展夯实基础。

    二、抓好生产源头，为生产高质量的产品打下坚实基础

    为抓好生产源头，协会成立农资超市，取名“农家乐”，由超市承载会员的农资供应，对128个专业合作组实行配送制，并配有专项车辆，实行档案化管理，按方配药、按方配肥。农资超市还建立了一个小型配肥车间，整个配肥过程都是按照协会提供的有关数据进行。协会对超市农资供应采取追溯制度，统一管理、统一计划、统一测报、统一实施，做到不误农时，为生产合格的农产品提供有力保障。

    三、抓好技术协作，进一步提升农业产业化管理水平

    几年来，协会以“科学技术是第一生产力”为导向，加快科学技术向科技成果转化。一是协会在科研力量的配备上常年与辽宁果树研究所、瓦房店市农业技术推广中心、北京新纪元三色生态农业研究中心建立协作关系，并先后聘请了国内外著名专家、教授来协会授课、到现场进行指导，为会员掌握和利用国内外先进的农业生产技术奠定了牢固的基础。二是加强协会的科技服务。为了有效的指导农业标准化生产，目前协会配有专业技术人员18人，其中高级农艺师6人，每年举办不同类型的科普大集，无偿提供有关农业生产的宣传资料。几年来共发放科技指导手册2万册，印发绿协科技18万份；为了解决协会会员在生产一线遇到的技术难题，协会专门配备了一台流动服务车、6台摩托车。三是协会加强对果农生产观念的转变，紧紧围绕以打造“驼峰”牌红富士苹果品牌、强化“驼峰”牌红富士苹果规模化、产业化发展为中心，以实现果树先进生产管理技术为目标，几年来举办各种类型培训班74次，培训农民2.7万人次，其中技术骨干6400人次，并组织有关技术人员到山东、山西、河北及本省、市进行技术交流，现场观摩。四是积极推进农村信息化建设，提高农村信息化水平。2006年协会与中国联通大连分公司建立合作关系，通过“金农通信息网”使农民能够及时了解到党和政府的惠农政策；及时了解气象信息、农业科技信息、农产品销售信息等，使会员以最低的成本、最快的方式，实现增收的目的。

    四、科技引导，提升果品质量

    协会组织成立果树生产研发中心，驼山乡是辽南红富士苹果种植发源地，苹果生产已有二十多年的历史，如何改造老资源、开发新资源，形成早、晚熟苹果错位发展，协会多次召开理事成员会议，研究、讨论驼山乡红富士苹果发展现状及未来的走向，并争取政府领导及有关部门的意见，同时召开128个专业合作组长的会议，听取社会多方的意见和见解，通过集思广益，细致调研，协会撰写了关于《驼山乡红富士苹果产业化发展》可行性报告，报告重点阐述了驼山果业的发展要以红富士苹果为主体，辅助发展适应市场的早熟苹果，品种选择要持久化、规模化。研发中心与农业技术推广站制定了苗木选育、土壤改造、种植管理等一系列计划，尤其在苗木的供应上外引内研、细育精选，让农民栽的放心，用的安心，避免过去由于松散管理、无人问津造成的盲目引进、无方向栽植，结果是几年的心血付之东流。

    为进一步加强老资源的开发利用，协会投入上百万元加强各种项目的建设，例如进行果树高光效提干自由开心型修剪，利用生物和物理防治病虫害，使用频振式杀虫灯、放赤眼蜂、糖醋剂、性诱剂等一系列高新技术；为了提升果品内在质量，达到有机果品标准，协会与北京新纪元三色生态研究中心形成合作关系，并在红富士生产园区内建立了一个500亩有机果品示范基地，解决了制约有机果品生产的一大瓶颈问题。到目前为止，研究中心引进推广新技术8项，新品种56个，并建立了科技培训室、化验室、农副产品检测室、微机室、档案室；几年来，协会为农户测土化验0.8万份，累计面积12万亩，同时根据土壤不同元素的有效含量，开具配方交于农资供应部门；发放果树苗木34万株，新发展果树种植0.68万亩，推广优质苹果套袋1.8亿个，铺反光膜0.8万亩；高光效提干自由开心型果树经历3—5年的改造至2008年全部结束，届时苹果优质率将由2006年的30%递增到50%左右。

    五、加强基地选育与培植，带动产业化发展

    几年来，协会经过不断的改革与探索，会员由2001年的128人发展到目前的3658人，由过去的一家一户管理制发展到目前的128个专业合作组，每组至少拥有会员8户，最多43户，组员结合采取自愿方式，每组的负责人由组员选举产生，并进入协会理事会。协会各项活动都有组长参加，每年都要召开总结表彰大会，并布置下年度的相关工作，通过组长把会议精神传达给每位会员。在农业生产管理当中，由组长牵头统一施肥、统一打药。基地是协会的前沿，是带动产业化发展的排头兵，基地的建设是近年来协会启动的二期工程，建设标准非常严格，完全与协会实行共同体，基地户每年需向协会缴纳一定数额的会费，作为风险基金积累，在保障订单价格的基础上采取利益分红制。基地通过不断的深化改革，产品质量大幅度提高，对带动地方农业标准化、产业化发展，起到了快速的推进作用，为实现一村一品，推进新农村建设开了好头。

    六、打造品牌，实现产品与市场对接

    协会为培育特色农产品，实施了以品牌面向市场战略，实现生产、加工、销售有机结合。每年进入采收季节，协会派质检部工作人员对基地产品进行质量检测，并把有关产品送到省、市质检部门，看其质量是否符合国家标准。协会每年多次参加国家、省、市大型农产品交易会、博览会、产品推介会，实行农业订单销售，以诚信作市场，确保订单农产品的销售供给。每年销往全国各大超市及出口欧美国家的产品由大连市天盛绿色食品有限责任公司总代理，其他市场由协会自行操作。天盛公司对产品的收购、加工、包装、销售都必须经过协会的检验。经过几年来的不懈努力，“驼峰”牌红富士苹果荣获首届中国名牌农产品称号，进入中国农产品96强行列，使“驼峰”牌红富士苹果附加值大大提高，并产生了巨大的经济效益和社会效益。2006年一级果的收购价格每市斤3元，比去年同期增长了20%，协会自销水果总量达3300多吨，帮助农民增收达2100万元。

    随着《农民专业合作社法》的颁布，我们协会将依法开展经营活动，为进一步提高农民收入，推动新农村建设贡献力量。