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| 全国农业工作会议农垦专业会交流材料四：以产业化带动垦区发展 |
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发布时间：2003-12-30 来源：辽宁农业信息资源平台
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近年来，广西壮族自治区农垦局按照中央关于发展农业产业化经营的一系列部署，统一思想，转变观念，强化工作重点，加大工作力度，把发展农业产业化经营作为建设现代农业，繁荣农村经济，增加职工（农民）收入的一项重大举措来抓，以发展的思路，改革的办法，创新的观念，求实的作风，全力打造农垦发展的崭新平台。
据统计，2001、2002年全区农垦GDP增长48.81%，年均递增21.99%，分别高于全国农垦和全区平均增幅10个百分点以上，“十五”计划提前3年完成，2003年GDP预计比上年增长15%以上。2003年全垦区经营总收入38亿元，比2000年增长55.55%；资产总额由2000年的42亿元增长到60亿元，增幅42.86%；所有者权益3年间增长4.3倍，经营利润2000年初亏损2.13亿元，2002年一举扭亏为盈，今年预计实现利润超3000万元，资产负债率由2000年初的93%下降到2002年70.1%。今年再下降10个百分点，职工收入年均增长15%以上，今年将突破8000元。以糖业、剑麻、淀粉、畜牧、矿泉水、茶叶6大集团（公司）为龙头所形成的经济总量已经超过垦区经济总量的85％，产业集中度不断提高，龙头企业的竞争力明显增强，专业化集团经济的格局初步形成。广东农垦经济出现的这些可喜变化，是培育和壮大龙头企业，大力推进农业产业化经营的结果。
一是坚持“一条主线”，培育壮大龙头企业。在农业产业化经营诸多链条中，龙头企业处于核心地位。农业产业的链条能否延长，农业产业链是否稳固，关键要看龙头企业的竞争力、辐射力和带动力。这就需要按产业进行分类，进行资产重组，组建专业集团公司。
二是搞好“两个结合”，转变企业机制，提高职工收入。农业产业化经营的核心是利益联结机制。产业化经营各个利益主体之间能否形成利益共同体，是检验农业产业化经营能否顺利、健康、稳定发展的关键。在推进产业化经营的过程中，我们通过“两个结合”，把龙头企业的发展同企业转变机制和职工（农民）增收有机地结合起来。
三是实现“三个突破”。资金、技术和品牌是长期制约产业化发展的三大瓶颈，直接影响农业产业化经营速度和效益。广西农垦积极与有关金融机构协调，在征得银行同意的基础上，将垦区8家专业集团和骨干企业最优良的30亿元资产进行了更高层次的重组，组建起广西农垦投资性集团公司?广西十万大山投资集团公司，专门从事投资、融资、控股和参股等业务，主要目标是为农垦企业下一步发展搭建新的融资平台。广西农垦经反复论证，确立了“十万大山”作为广西农垦的品牌，以其特有的“山水性灵、绿色极品、纯朴无欺、忠厚可信”的内涵，整合全区绿色食品资源，组建自己的营销网络，迅速把广西农产品推向国内外市场。
四是做到“四个统筹”，实现农业与非农产业协调发展，农垦经济与社会协调发展，垦区经济与地方经济协调发展，国内发展与对外开放协调发展。广西农垦所走过的产业化发展道路，也在实践“统筹观”上探索出一条新的道路。近年来，广西农垦充分利用国外的资源和市场，不断壮大主导产业和龙头企业，共引进项目56个，涉及项目金额50多亿元，与美国、加拿大、欧盟、东盟、中东、日本等20多个国家和地区开展了各种形式的经济合作。在“走出去”战略中，与委内瑞拉的合作已经起步，以建立剑麻种植示范园为切入点，大力开展剑麻的技术培训和麻制品深加工，再延伸到内容广泛的经济贸易往来。近期我们还派人赴柬埔寨、泰国等东南亚国家进行考察，联合进行木薯基地的建设。龙头企业只有融入国际、国内两个大的环境中，产业化经营才能有更大的发展空间，产业化发展之路也才会越走越宽广。
广西壮族自治区农垦局
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