2002年12月4日
始发于20世纪90年代中期的中国农业产业化，在新世纪发展如火如荼，演绎着传统农业概念的新诠释。广东民昌果业有限公司亦投身于滚滚大潮之中，回首8年的发展历程，我们感受最深的是，加快农业产业化发展，必须注重三个关键性问题。
要善于整合资源
一位长期从事农业产业化研究的专家曾精辟地指出，农业产业化的关键是培育营造具有市场开拓、科技创新、资金融通、资产整合等现代企业管理能力的龙头企业；核心内容是资产整合、产业重组、建立新型的利益机制。
在改革开放中应运而生的民昌果业公司正是及时把握了发展机遇，创造了“双连双带”的整合资源模式，即：对外连接市场，对内连接科技，带动城市居民，带动乡村农民，拓展山区产业化开发。
在整合社会资源方面，将政府的发展预期与社会的闲散资金有机融合，提供全新的迅捷开发途径和理财观念，让投资者既可“坐享其成”获取丰厚回报，又可回归自然应时休闲度假；在整合人力资源方面，将农民的致富愿望与专家的聪明才智有机融合，采取新型的市场运作方式和连接机制，让合作者既可规避风险确保稳定收益，又可“产需互补”激发创新冲动；在整合自然资源方面，将市场的消费需求与山区的开发潜力有机融合，运用现代的企业经营理念和管理之道，让消费者既可品味美食促进健体强身，又可“名利兼收”参与绿色环保。
要精于建立机制
实践表明，无论是各级政府还是龙头企业，谁善于整合并优化农业产业化要素资源，谁就是“大赢家”。而要实现如此预期，必须建立新型的利益连接机制。民昌公司总结历史上农业开发的经验教训，顺应发展趋势，采取多种行之有效的经营模式，与投资者、生产者和科研教育单位建立起紧密或半紧密的利益关联，有效地加快了山地资源的产业化开发。
在与农民的利益关系上，依法运用经济手段，把分散在农民手中的山地经营权集中于公司统一经营。为避免资源使用纠纷，公司与乡镇政府联合采取张榜公示的方式，将资源经营权转让的收益方案明明白白地告诉农民，充分尊重农民的意愿和选择，而受益农民仅此一项资源转让费的年收入就超过以往30年收益的总和。
在与投资者的利益关系上，公司变换位置成为被雇用者，全方位实施“为你着想，为你生财，一切为你服务”的经营宗旨，使其充分体验“当家作主人”和精诚合作的氛围。
勇于开拓创新
推进农业产业化实际上是对传统农业的一次重大的产业革命，既包括管理体制、要素组合、经营方式的变革，也涵盖科研、教育、生产、流通、金融等运行机制的创新。
我们深刻体会到，山地流转、资金筹措、加工营销是促进山区农业产业化的三个难点和重点。
首先，依法促进山地资源流转，推进标准化、规范化生产，是提高农业科技含量、增强农产品竞争力的基础工作。
其次，更新发展思路，动员社会各界有识之士都来参与山区开发，是广辟资金渠道、加快山区农业开发的重要举措。
第三，延长产业链条，重视加工增值，推进品牌战略，拓展营销网络，是农业产业化健康发展的基本保障。
我们正在走前人没有走过的符合中国国情的农业产业化之路，尽管道路坎坷曲折，但我们将义无反顾、与时俱进，以不懈的努力再创辉煌。
经济日报
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