辽阳县在认真总结2005年阳光工程工作经验的基础上，2006年又采取新的举措，取得明显的成效。

    一是在培训方式上，先开展“储备式”培训，然后再进行“订单式”培训。辽阳县共有7个培训基地，各培训基地根据某些行业用工量大，行业技能特殊，短时期的培训无法达到企业用人要求的实际情况，按照市场需求和企业用工要求，制定了合理的培训计划，提前开展了“储备式”培训。这种培训主要根据企业提供的用工信息，对农民进行有针对性地培训，结合地方用工特色，主要选择了服装、餐饮、保健、建筑、轧钢等用工量大的行业为重点进行职业技能培训，并确保开设的培训工种和教学内容具有实用性。在“储备式”培训的基础上，再根据企业的要求，充分发挥“订单培训”的作用。“储备式”培训的开展，既防止了岗位的流失，也解决了企业的用工难题，同时，也保证了培训基地输出人员的质量，提高了企业对培训基地的信任，为阳光工程的顺利开展积累了无形的资源。， 

    二是在档案管理上，做到了“规范化、网络化、真实化”。2006年为县阳光工程办公室配备了一名业务精、懂微机、敬业高的工作人员，并购置了卷柜、文件夹、照相机等。在档案建设上，以“卷内有内容、墙上有影子、面上有讲头”为标准。各培训基地在培训过程中，还将上第一节课、课堂教学、实际操作、考试、结业及学员上岗后等场面制成音像资料纳入档案管理。 

　　三、在培训基地的管理上，采取优胜劣汰的做法，使培训层次和质量都有所提高。县阳光工程办公室根据阳光工程的任务要求，并参照2005年工作完成情况，采取优胜劣汰的方式确定培训基地，由过去的9家培训基地最后认定7家为全县2006年的阳光工程基地，同时把培训任务落实到每个培训基地。通过有效的筛选，不仅为国家节约了资金，同时也促使各培训基地不断的提高其培训质量、拓展培训范围、寻找新的用工市场。辽阳县金旺烹饪学校就是其中的典型，他们将“抓好教学质量，着手省内就业安置，放眼境外劳务输出”作为阳光工程工作宗旨，继去年与大连高校后勤联合会联系，为其培训60余人后，又将眼光投向了国外，还专门派出人员赴日本学习考察，为辽阳县的农村劳动力输出开辟出一条新路子。